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课程预告:1月24日非财务的财务管理——《精准成本控制,实现利润突破》

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课程背景

财务报表显示每期都有利润,但老板还在不停的为筹资而纠结,钱到底去哪儿了?----资金占用成本居高不下。

微利时代,企业都在想办法“节能降耗”,但成本为啥不降反升?----成本控制方法不得当

同样规模的企业,您的企业流动资金往往会远远大于别的企业呢,您会用钱吗?----大量存货及应收账款,仍然是资金占用成本的问题

企业究竟是否赢利?成本该如何降?产品结构、市场结构、客户结构是否合理?一个个的问号,无从决策。成本应该如何控制,如何让您的成本最佳合理化,经营活动该如何布局,又该如何决策……

这些问题迫切要求经营者具备一种新的能力——财务思维的洞察能力。即以财务的视角量化经营难题,找到解决成本问题的关键点;用财务的工具解决管理问题,提升管理效益,并最终实现管理者能力突破与企业经营效益提升的双赢。
课程目标

        通过简洁、直观的方法解决企业成本控制的难题,为企业的经营决策提供科学、准确的依据,精准把握企业的经营方向,让您运筹帷幄,决胜未来;
讲师介绍


         董芳老师简介
杭州麦索科技股份有限公司首席咨询师杭州麦索科技股份有限公司首席科学家,MS产品总设计师
杭州麦索科技股份有限公司MS产品实施总监
标准化研究员,电子工程管理工程师,质量工程师
浙江省中小企业创业指导导师
职业背景
曾任外资、港资、跨国集团公司企业副总经理, 民营集团公司总裁,知名咨询公司首席咨询师、CKO(首席知识官)。
擅长行业
机械加工类行业、汽配行业。
擅长领域
集团化管控、企业内控、财务管理、资本运营等。
经营管理咨询客户(包括但不限于)
富春江集团、云环集团、金富春集团、海仑集团、正大控股、竺梅集团、天翀集团、捷力轮毂、中昌集团、长江材料、齐星集团、奥克特集团等30余家。              
课程大纲

一、了解成本结构、揭示成本真像
1.认知成本-----不同企业的成本核算方式
----案例分析与探讨
2.成本的呈现方式,决定企业的成本控制方法
1)产品成本呈现法
----案例分析与探讨
2)分步成本呈现法
----案例分析与探讨
3)订单成本呈现法
----案例分析与探讨
4)系统成本呈现法
----案例分析与探讨
二、精准成本控制实现利润突破(专家老师与学员探讨---顾问式培训)
1.基于系统成本法的成本结构优化
1)企业成本结构的再认知(探讨)
2)如何优化成本结构(讨论)
3)界定不同时期的成本关键控制点
4)关键成本控制的业务行为改善策划
2.组织管理成本控制方法讨论
3.人力资源成本控制方法讨论

课程主题[font=微软雅黑, 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif]精准成本控制,实现利润突破
课程时间1月24日
          (上午8:30-12:00 ;下午14:00-17:30)
学习对象:董事长、总经理、常务副总
课程地点:芗江酒店翠竹园4楼
课程费用:原价3980元/人(1月17日前报名只收取980/人的场地费、茶歇水果费、资料费和服务费)
报名咨询:15606049989 陈老师
                  13400660195 叶老师