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薪酬管理你必须理解的4件事!

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薪酬管理你必须理解的4件事

《1》
从两个角度理解薪酬和薪酬管理



什么是薪酬:


薪酬在人力资源管理中是一个比较核心的要素。简单理解,薪酬就是劳动雇佣方(如企业、机构等)向劳动者支付的报酬,是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。即劳动价格。

什么是薪酬(劳动者角度):
  • 企业通过现金或者银行卡定期支付给员工的钱(或叫工资)。
  • 企业给我们缴纳的社会保险、公积金。
  • 企业给我们发的一些补贴、福利,如补充保险、饭费补贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

  • 企业效益好时企业发的奖金或者红包。

什么是薪酬(企业主角度):


从企业角度看,薪酬的内容更加丰富一些,或者说,支付的金额远比劳动者认可或者感受到的要多得多。事实上,企业主认为所有为劳动者提供的、要支付的成本项目,都应列入薪酬的范围。

非直观薪酬(企业主角度):
  • 企业已经缴纳,但劳动者感受不直观的薪酬支出。如个人所得税、社会保险企业缴纳的统筹部分和住房公积金企业缴纳的部分。
  • 劳动者未提供劳动,但企业愿意以不同方式保证劳动者身心健康的薪酬支出。如带薪年假、带薪病假、带薪事假、奖励旅游等。
  • 企业为劳动者提供培训、学习、职业发展、个人成长的薪酬支出。如学费资助、轮岗、导师辅导、对外交流等。
  • 企业为长期激励劳动者提供的期权、股票、内部创业支持等薪酬支出。
  • 工作环境、职位、身份、授权、成就感等非常隐性的支出,也可以列入薪酬的范围。

《2》
由远及近看全面薪酬



《3》
薪酬管理的目标意义



《4》
常见薪酬相关的名词



工资、薪资和薪酬三者的区别:


工资(Wage)是指以小时、天数或者计件为基础支付给劳动者或者服务者的货币。

薪资(Salary)也称薪水和薪金,是指白领员工和国家公务员的工资收入。

薪酬(Compensation)也称报酬、收入,是指劳动者为用人单位提供劳动或服务而获得的各种报酬。

在我国,这几个名词基本概念一致,都是指“工资”,即劳动者的货币性报酬。
“薪酬”、“报酬”、“收入”,这三个词体现了“全面报酬”的内涵,即劳动者获得的各种报酬的总和,包括货币性的工资和以其他形式获得的报酬。所以,在用到这三个词时,一般会加限定性修辞,如“工资报酬”、“货币收入”等。

各种工资名词:

  • 固定工资种类。这是支付给劳动者的相对固定的报酬。例如:基本工资、岗位工资、小时工资、月工资、季度工资、年度工资等。

  • 浮动工资种类。这是指支付给劳动者的、要按业绩支付的报酬。例如:绩效工资、业绩工资、个人提成、团队提成、个人奖金、团队奖金、超额奖金等。

  • 福利种类。名义上是工资,但实质是福利的一种形式。例如:司龄工资、年资工资、高温作业工资、导师工资等。

  • 国家政策或统计使用的工资术语。例如:最低工资、月/年平均工资、地区性工资、社会平均工资等。


在实践中更重要的是理解“全面薪酬”的概念,即我们不仅要关注直接经济性薪酬,还要认识到间接经济性薪酬也已经进入到HR专业薪酬管理的视野中,要提高对这部分薪酬的认识,加强运用。综合来讲,HR薪酬管理的意义是在保证薪酬内外公平性、合法性的基础上,有效地吸引员工、保留员工、激励员工,从而为企业创造最大的效益产出。明确一些相关名词的内涵与意义,避免在实践工作中混淆。

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