第十二节 沿海一般民企管理中存在的问题及反思（节选自《中国家具史》第二部分之 作品集第12节）文/郭尧今晚加班下班回家途中，脑子一直想今晚该写点什么呢？选个什么主题来聊呢？今天上班时，所见所感觉得很有必要写出来大伙学一学。 我在现在工厂做了一年多了，基本上适应了。尽管工资不高。但是能适应一个企业环境，以及里面人，事，管理。在现在的经济危机环境下，还有工厂能持续的拿回订单，基本上天天能出货。就说明这工厂在运营，管理，用人，后勤保障等方面是不错的。我记得在我文中曾经给它打过82分，哪是半年前的事了。但从一个专业的企业管理资深专家眼中来看。它的用人，管理各系统衔接，沟通，调度等各方面还是有很多值得改进之处。现在开始认真地聊聊哪失去的18分里面究竟是些什么样的问题？以及如何来纠正和预防呢？存在的一些问题：生产方面：1）有计划，但不够精细。比如，有时当天要出货了。但产线上，前工序中午经常连班，后工序包装没货来。导致，前紧后松。有时，半成品做好了，但包材没回来。导致包装只能做到一半。剩下一半要等包材回来才能重新包装。这无形中增加了工作时间。2）每天老大在早会上都会给各组人员分工，哪几个人做什么，当天工作量都有。但是是计时工资。结果，员工的积极性大打折扣。因为很多人都是临时工。没有激励措施。3）生产统计方面感觉做得不好。各组当天计划数有了，实际各班组生产数据，有时有包装搬运记录。但有时就没有。有生产数，计划了。而当天完成率及超产及未达成原因要找到。这样才能提高生产率。4）品质管理方面：厂里有几个品检。但是，做首检，不良品标识，隔离，返工，不良原因，后续不良的预防感觉到没有做过。不良数，不合格统计分析在看板从来没看到过。比如较严重的来料不良，或者生产工序严重不良的。应该查明原因，制定预防措施。进行预防。防止下次出现相同不良。5）成品仓管理方面：全厂在3楼，1楼一个小的房，厂区空间区的蓬房，以及5楼都有成品仓。但是没有一个专业的仓管来进行管理。仅有包装班长，两三个老搬运工每天把成品搬入成品仓或区。更无任何入库单，出库单。因为所有区域都是开放的。前几天拉货到三楼，我跟老李哥聊，这厂离了你，出货了。保证这些人找不到这款货。他笑。因为厂里产品大件货多，但是厂里厂房是租的，所以，面积比较节约。每天成品包装量大。而堆放成品的区域太小。导致很多订单成品放在几个分散区域。在出货时，拉货的我们跑了楼上再跑楼下，有时还 ..